STRATEGI PENGELOLAAN ASET TETAP DI KECAMATAN PANAKKUKANG KOTA MAKASSAR

Authors

  • Andi Reskia Nurhidayah Abbas Institut Pemerintahan Dalam Negeri
  • Decky Dwi Utomo Institut Pemerintahan Dalam Negeri
  • Ardieansyah Ardieansyah Institut Pemerintahan Dalam Negeri
  • Elvira Mulya Nalien Institut Pemerintahan Dalam Negeri

DOI:

https://doi.org/10.51544/jmm.v10i1.5879

Keywords:

Strategi, Aset Tetap, Pengelolaan Aset Tetap

Abstract

Latar belakang : Aset tetap merupakan elemen penting dalam struktur penyelenggaraan pemerintahan maupun pelayanan publik. Aset tetap memerlukan strategi pengelolaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel untuk menunjang optimalisasi kinerja dan menjamin kelangsungan peran dan fungsi pemerintah untuk pelayanan publik yang lebih optimal.

Tujuan : untuk mendeskripsikan strategi pengelolaan aset tetap di Kecamatan Panakkukang Kota Makassar.

Metode : Metode yang digunakan dalam pelaporan ini adalah pendekatan kualitatif  deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui observasi langsung, wawancara dengan aparatur kecamatan dan masyarakat, serta studi dokumen.

Hasil dan Pembahasan : strategi pengelolaan aset tetap di Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar yaitu pengangkatan pengurus barang, konsistensi dalam pencatatan dan pelaporan, pembinaan teknis, sosialisasi pengelolaan aset tetap, pelaksanaan Sensus Barang berbasis E-System, dan Peningkatan Sarana dan Prasarana.

Kesimpulan : strategi pengelolaan aset tetap di Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar terbagi atas enam, yaitu pengangkatan pengurus barang, konsistensi dalam pencatatan dan pelaporan, pembinaan teknis, sosialisasi pengelolaan aset tetap, pelaksanaan Sensus Barang berbasis E-System, dan Peningkatan Sarana dan Prasarana. Namun, dalam pelaksanaannya tidak terlepas dari beberapa kendala seperti, keterbatasan sumber daya manusia, keberadaan aset lama, dan kurangnya pembaruan data dan perubahan fisik aset.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Purwanti, N. Y. (2018). “Strategi Pengelolaan Aset Tetap di Kecamatan Kejaksaan Kota Cirebon”. Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah. 10(1), 58-66.

Ratno, F. A. (2020). “Pengaruh Pengeluaran Pemerintah Daerah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Solo Raya”. Journal of Applied Business and Economics (JABE), 6(4), 362-376.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta

State of Victoria. (2016). “Asset Management Accountability Framework”. Melbourne: Department of Treasury and Finance.

Umar, H. (2018). “The Influence of Internal Control and Competence of Human Resources on Village Fund management and The Implactions on The Quality of Village Financial Reports”. International Journal of Civil Engineering and Technology, 9(7).

Wartuny, S. (2020). “Analisis Pengelolaan Aset pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Maluku Barat Daya. Kupna Jurnal, 1(1), 22-33.

Downloads

Published

2025-06-28

Issue

Vol. 10 No. 1 (2025): Jurnal Mutiara Manajemen

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Andi Reskia Nurhidayah Abbas, Decky Dwi Utomo, Ardieansyah Ardieansyah, Elvira Mulya Nalien

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Most read articles by the same author(s)